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RZC--CISO

瑞斯咨询源自一批管理及形象策划人才为管理培训有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。

客户投诉、返工和质量索赔都是公司管理缺失的表现。这些现象筩可能只是问题的冰山一角,其背后往往还隐藏着公司许多日常运作和管理方方面面的众多挑战,这可能会导致公司成本增加或者名誉受损甚至惹上官司。这际上这种情况是可以避免的,

东莞瑞斯战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐,企业发展面临前所未有的不确定性,企业战略是否得当事关企业生死存亡,战略规划的重要性日益凸显。

在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,我们发现,企业在战略规划方面主要存在以下问题:

       •    企业内部动作不协调,章无杂乱,事故频出;

        •    企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;

        •    战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;

        •    对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;

        •    盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;

        •    企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

        •    企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 ;

        ……

 

当前环境下的特殊需求,瑞斯咨询管理培训提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。

主要工作内容包括:

  •    品管圈Q C C

  •    工业工程l E

  •    Q C七大手法

  •    TSl 6949培训

  •    工业工程l E

  •    职业心态再造

  •    沟通管理课程

  •    管理技能培训

  •    企业文化建设

  •    高效执行力

  •    成功学课程

  •    班组长管理

  •    合同管理课程

  •    成功学管理培训

  •    品质管理课程

  •    六西格玛课程

  •    量规仪器校验

  •    5 S管理培训课

  •    生产计划与管制

  •    班组长管理培训

  •    职业心态再造

  •    卓越绩效评准则

  •    高效执行力内训

  •    打造高效企业团队

  •    如何打造高效中层团队

  •    如何打造高绩效团队

  •    深度营销与战略转型

  •    沟通协调与人际关系

  •    企业文化建设路径方法利用竞争分析模型对市场和竞争状况作

全面客观的量化分析;

  •    对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;

  •    分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;

  •    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

  •    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

  •    确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退

出部分市场及其具体方案;

  •    制定可供选择的发展战略及目标;

在咨询实践中,我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,而且根据我国国情总结出“流利再造与企业形象策划法”、“三维度管理系统”、“标准与形象整合法”、“国际体系与中国国情法”、“企业家眼”、“CISO”“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。

 

在众多的成功案例中,我们根据不同行业和企业特点创造出“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。

 

我们除了具有将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力,拥有一支高素质的顾问团队,并且:强调战略“落地”的价值取向与咨询过程。

管理培训流程 企业内训步骤---

阶段

流程

服务内容

需求分析

需求访谈

通过电话访谈或面访了解企业的整体情况

需求调研

通过需求调研表了解企业过往培训情况,此次培训的期望

课程设计

推荐培训内容及讲师

根据企业内训需求推荐合适讲师,并与企业初步达成共识

制定培训方案

根据培训需求分析,制定初步方案并提交客户

培训方案修正

企业根据提交的培训方案提出修改意见,并与推荐讲师沟通培训方向,根据沟通后的修改意见提交正式培训方案,双方认可

签订培训合同

根据企业认可的培训方案,进一步确定培训的主题、时间及地点,实施计划及双方的责任义务

课前访谈

与企业培训负责人沟通了解企业的背景信息,并从企业层面了解对培训的期望
了解参课学员的基本情况,及其对培训的期望

课前准备

准备培训所需的所有相关材料
按照培训设备设施需求清单和培训负责人进行核对

培训实施

讲师授课
现场记录

监督培训现场效果
培训现场情况与学员讨论记录

培训评估

培训效果评估
培训总结报告

培训结束时,学员对课程的内容,讲师及培训效果进行评价和反馈制作并向客户企业提交培训总结报告

培训跟踪

课后行动计划

跟踪企业学员在工作中运用情况及应用效果,对实际问题提供帮助了解企业客户其他的培训需求

 

所有培训课程均可为企业提供内部培训服务,将由咨询顾问、培训讲师及支持人员组成的专业服务团队,通过细致的分工协作,尽职尽责地为企业提供高水准的内训课程服务。

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