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绩效考核

    公司上下围绕年度经营目标,在实行“三定”,优化人力资源配置的同时,根据绩效考核结果在全公司范围内推行了以岗位绩效工资制为主要内容的薪酬分配制度改革,调动了广大员工生产工作积极性。二○○六年是“十一?五规划”正式实施的第一年,公司将进一步加大绩效考核工作的力度,突出对员工个人的绩效考核。在总结以往绩效考核工作经验的基础上,根据新的任务和要求,制定了《员工绩效考核实施方案》,经总经理办公会讨论通过,现予下发,请遵照执行。

一、绩效考核的意义

    绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者,通过对下属的工作绩效评估明确二、绩效考核的原则

    1、激发技术人员、管理人员的创新能力,提高技术水平和管理水平,拉开收入分配差距,将绩效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据。

    2、坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。在物质鼓励的同时,必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在各级组织中建立起求真务实、鼓励创新、奋发向上又充满人文关怀的文化氛围,充分挖掘员工的潜在能力。

    3、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。

    4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜,与绩效考核、教育培训、岗位竞聘密切联系起来。薪酬分配要体现岗位价值。

    5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效的原则。公开是指考评过程是公开的、制度化的;客观是指要用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通;时效是指绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价。

    6、工艺人员的绩效考核实行主管处室与所在分厂双重考核的原则。

三、绩效考核的范围

 公司在岗的各类人员,其中:新进公司的员工当年不参加排队。

四、绩效考核办法

    1、采用逐级考核的办法,每月考核一次。

    2、各单位由主管领导牵头组成3~7人的考评小组,全面负责本单位绩效考核工作。

    3、各单位统一实行按月考核、季度综合排队,《绩效考核汇总表》于季度末的次月10日前报人力资源部

五、绩效考核的实施

    ㈠ 考核内容

    各单位根据员工的工作业绩及效能制定切实有效的考核办法,公司鼓励进行管理创新,绩效考核办公室根据各单位

 

公司员工绩效考核方案

一、 考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

    2、作为确定绩效工资的依据。

    3、作为潜能开发和教育培训依据。

    4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、 考核原则

    1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

    2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

    3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、 考核内容及方式 

    1、工作任务考核(按月)。

    2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

    3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

    1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

    2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

    3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈  

    考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

    1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

    2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

    3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

    4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

    5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

    1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

    2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

    3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

    4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

    季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

    (1)绩效考核奖由三部分组成:

    a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

    b、员工的第13个月月工资的四分之一;

    c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

    员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

    (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

    1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

     2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

    3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

    4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

    5、奖惩计分:

    (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

 

    (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%; 

 

 

 

 

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